Projekta vadītājs (atsk.: 435)

Mērķi un konteksts

Saskaņā ar savu modernizācijas un transformācijas stratēģiju, mūsu cienījamais klients uzsāk Olimpiskā rīka (pasākumu moduļa) izrakšanu. Šī būtiskā iniciatīva prasa bezšuvju pāreju uz jaunām risinājumiem vai optimizētām procesiem Korporatīvo uzticības darbībās, ar galveno uzmanību uz izvairīšanos no pakalpojumu traucējumiem un darbības riskiem.

Galvenais mērķis

Projekta vadītājam ir jāvada visas biznesa jomas Korporatīvajā uzticībā, ciešā sadarbībā ar CTO inženiertehniskās komandas vadītāju. Darbojoties kā saikne starp biznesa ekspertiem un centrālajām projektu komandām, iekārtojamais ir uzticēts nodrošināt rūpīgu analīzi, migrāciju vai visu kritisko funkciju un datu pārskatīšanu Olimpiskajā pasākumu modulī.

Prognozējamie uzdevumi

• Vadība un koordinācija Biznesa/Projekta saskarne: Kalpojot kā galvenais saziņas posms starp Korporatīvās uzticības biznesa vadītājiem un centrālajiem projektu vadītājiem.

• Pārvaldība: Orķestrējot un vadot vadības komitejas, izklāstot darba kārtības un nodrošinot rūpīgu lēmumu un darbību izsekošanu caur Darbību žurnālu.

• Plānošanas vadība: Uzmanīgi uzraudzot progresu attiecībā uz Korporatīvās uzticības jomai specifiskajiem posmiem un nekavējoties brīdinot par jebkādām novirzēm (risku vadība un šaurumu identifikācija).

• Pašreizējā stāvokļa analīze: Metodiski identificējot un kartējot Olimpiskā pasākumu moduļa pašreizējo izmantošanu Korporatīvajā uzticībā (plūsmas, dati, pārskati, interfeisi).

• Biznesa darbnīcas: Atbalstot darbnīcas ar biznesa īpašniekiem, lai izgūtu prasības un validētu izrakšanas sekas.

• Nākotnes definīcija: Koordinējot jaunu procesu izklāstu un nodrošinot saskaņošanu ar centrālajiem projektu standartiem.

• Dokumentu pārskats: Veicot revīziju, atjauninot un sagatavojot ietekmētos operatīvos dokumentus un biznesa procedūras.

• Datu kartēšana: Sadarbojoties ar tehnisko komandu, lai garantētu kritisko datu arhivēšanu vai migrāciju atbilstoši regulatīvajiem mandātiem.

Prognozējamie rezultāti

• Inicializācija: Interesentu karte Detalizēta plānošana Korporatīvajai uzticībai

• Analīze:

  • Pašreizējā stāvokļa analīzes dokuments (Inventārs/Atšķirību analīze)

  • Olimpisko funkciju katalogs, ko izmanto bizness

• Dizains:

  • Jaunu procesu kartes

  • Funkcionālie specifikācijas vai prasības mērķa stāvoklim

• Dokumentācija:

  • Atjauninātas standarta darbības procedūras (SOP)

  • Pārejas plāns un Lietotāju pieņemšanas testēšanas (UAT) stratēģija, ko apstiprinājis Bizness

• Aizvēršana:

  • Misijas beigu ziņojums / Biznesa apstiprinājums

  • Aizvērtā risku un problēmu reģistrs

Piedāvājuma prasības

Pateicība tiek izteikta par nosacījumu sniegšanu cienījamajai darba vakancē. Šeit ir noteiktas tehniskās un mīkstās prasmes, kas nepieciešamas šim amatai:

Tehniskās prasmes

• Paraugs prasmēs projektu vadībā (PMO vai PM)

• Labprātīgi iekļauts banku darbību vai Korporatīvās uzticības jomā

Mīkstās prasmes

• Paraugs stingrībā un strukturālajā prasmē: Prasme organizēt sarežģītus darba plūsmas ilgstošā laika posmā

• Efektīva komunikācijas prasme: Spēja sazināties ar dažādiem iesaistītajiem, ietverot operāciju, vadības līmeņa un IT personālu

• Analītiskā prasme: Prasme izdarīt sarežģītus biznesa prasījumus par darbības rezultātiem

• Iepriekšēja pieredze transformācijas vai izrakšanas projektos, kas ietver veco rīku